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（三）刪減技法示例

1.移動(dòng)硬盤(pán)是越小越方便攜帶，銷(xiāo)路就好。大米改成小包裝反倒賣(mài)得快；

2.目前市面上很多高功能的數(shù)碼照相機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)90%的功能不會(huì)用。這個(gè)時(shí)候減去很多功能，就意味著成本的降低。也相當(dāng)于進(jìn)入一個(gè)新的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，滿足一部分經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者的需求。比如愛(ài)國(guó)者推出的全民普及的低價(jià)相機(jī)就是這一特點(diǎn)，去除沒(méi)有必要的功能；同樣，空氣傘也是刪減技法的運(yùn)用典型。

3.企業(yè)管理也是一樣，有時(shí)候要減少員工，進(jìn)行末尾淘汰，這樣才能保持組織持續(xù)進(jìn)步的活力；目前全球不少工廠引進(jìn)機(jī)器人來(lái)代替人工，就是一種刪減技法在企業(yè)管理中的運(yùn)用，而且在未來(lái)十年將成為一個(gè)大趨勢(shì)。

4.賣(mài)產(chǎn)品時(shí)要考慮減少顧客的購(gòu)買(mǎi)成本，降低顧客的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)以及麻煩才能贏得更多顧客；比如違反常規(guī)出奇制勝的日本本裝正則開(kāi)發(fā)的年產(chǎn)值二千多億日元的烏龍茶系列飲料就是一個(gè)減輕顧客泡茶工序繁瑣以及茶葉存儲(chǔ)麻煩的成功案例，他在違反常識(shí)的問(wèn)題上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，并確立目標(biāo)和堅(jiān)持主見(jiàn)，創(chuàng)立輝煌。

5.經(jīng)營(yíng)企業(yè)有的時(shí)候要做減法，減掉非核心主業(yè)，鍛造專(zhuān)業(yè)化，比如萬(wàn)科；比如吉列的“一次性消費(fèi)”創(chuàng)意----告別“結(jié)實(shí)耐用”的陳舊觀念，窮則思變，創(chuàng)意則來(lái)自聯(lián)想思維，而創(chuàng)意的實(shí)施則成就他為剃刀大王。

6.刪減最經(jīng)典的案例要屬常年盈利的美國(guó)西南航空公司。他們把空姐去掉一些，這樣的話，飛機(jī)票價(jià)格就降下來(lái)了。因?yàn)槊绹?guó)人工費(fèi)用那么高。然后不提供飯食，既空出兩個(gè)位置，又降低了成本。其實(shí)航空食品非常貴，因?yàn)橐ｕr，另外包括加熱的設(shè)備這些都需要采購(gòu)的，完了之后還有打掃衛(wèi)生。整個(gè)成本也是比較高的。然后維修的費(fèi)用非常低，他所有的飛機(jī)都是737。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)營(yíng)曲線來(lái)看，勞工的效率非常高。飛機(jī)工程師的費(fèi)用也很高，全部采用737以后，保證了財(cái)務(wù)成本也很低。本來(lái)50架飛機(jī)，要存一定的備件就可以了。這樣的話，各方面的成本就降低，規(guī)模也上來(lái)了?，F(xiàn)在美國(guó)西北航空公司、美國(guó)泛美航空公司都做不過(guò)它。 

三、刪減技法運(yùn)用實(shí)踐

在自己身邊找一樣物品----也可以上網(wǎng)到三維網(wǎng)站選擇一個(gè)喜歡的3D作品下載為樣本，或針對(duì)師生之間有興趣的一種服務(wù)，然后運(yùn)用3D One“基本編輯”的“實(shí)體分解”功能，對(duì)物品或樣本進(jìn)行刪減計(jì)法實(shí)踐設(shè)計(jì)；

然后把自己的作品在網(wǎng)上或通過(guò)qq、創(chuàng)客空間等媒介與師生交流互動(dòng)；在交流、討論、修改基礎(chǔ)上，試著用3D打印機(jī)打印出來(lái)看看實(shí)際效果是不是原來(lái)設(shè)想一樣。否則就在進(jìn)行修改，直到滿意，然后在3D One網(wǎng)站發(fā)布。